목적의식 갖기

 

개인적 차원의 목적의식을 가진 행동

 

 

  목적의식을 갖고 행동한다는 것은 목적을 달성하기 위해 의욕적으로 행동에 옮기는 것을 의미한다. 단지 바쁜 일을 처리하기 위해 겉으로만 노력하는 척 하는 것이 아니라 장애요인을 제거하고 결실을 얻기 위해신중하게 노력하는 것이다. 이를 실제로 성취하는 사람들은 다른 사람들보다 다음과 같은 4가지 일을 더 잘한다.

① 에너지와 포커스를 보유한다. 이들은 분명한 목적을향해 신중하게 노력한다.

② 자신의 의지력을 이용한다. 방향을 제대로 잡고 제어를잘하여 행동하도록 한다.

③ 자신의 계획에 대해 좀더 분명한 상(像)을 갖고 있다. 목적의식을 갖고 행동하는 사람들은 신중한 선택을 한다.

④ 가장 흔한 장애와 덫을 극복한다. 그들은 자신들의꿈에 먼저 불을 붙인다.

 

  목적의식을 갖고 행동하는 사람들은 선두에서 사람들을 이끈다. 그들은다른 사람들이 본받을 만한 훌륭한 역할모델이 됨으로써 다른 사람들에게 영향을 미친다.

 

  조사결과에 따르면 관리자의 형태를 4가지로 분류할 수 있다.

 

1. 흥분형 관리자

 

- 관리자 가운데 40%는 날마다과중한 업무에 시달려 무엇이 진짜 중요한 문제인지 알지 못한다.

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흥분형 관리자들은 의욕적이며 열성적이기는하지만 깊이 생각하고 현명하게 행동하지 못한다.

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또한 행동의 흐름에 포커스를 맞추려고 함으로써 업무효율성을떨어뜨린다.

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전형적인 흥분형 관리자들은 사업전략을 수행하기 위해 필요한 시간과 자원을 과소평가하며, 새로운 프로젝트를 추진할 때 리스크나 장기적인 관점에서 고려하지 않는 경향이 있다.

 

 

그들은 어떤 일이든 하는 것이
아무 일도 하지 않는 것보다는
낫다는 신조를 갖고 있다.

 

 

  업무리스트에서 할 일을 체크하느라 너무 바빠서 그 항목들이 실제로 해야 할 일인지 생각해볼 시간이 없는 사람들이전형적인 흥분형 관리자다.

 

2. 지연가형 관리자

 

- 관리자 가운데 30%는 업무의우선순위를 정해서 실천하기 위한 에너지와 포커스가 없기 때문에 중요한 일들을 뒤로 미룬다.

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만성적인 지연형 관리자로 끝나는 사람들이 처음에는 흥분형 관리자로 시작하는 경우가 많다.

 

3. 소홀형 관리자

 

- 관리자 가운데 20%는 자신들의업무에 무관심하거나 소홀하여 어떤 일을 많이 하기에는 너무나 무심하고 열정이 없다.

 

4. 목적의식을 가진 관리자

 

- 겨우 10%의 관리자만이업무를 제대로 달성한다.

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그렇다면 목적의식이 있는 관리자가 되기 위해서는 대체 무엇이 필요한가? 이를 동기부여의 문제로 보는 것이 보통의 결론이다. 그러나 실제 조사결과에 따르면 관리자나 비즈니스 리더가좀더 목적의식을 갖춘 사람이 되기 위해서는 개인 차원에서 앞서 제시됐던 4가지 핵심단계가 필요한 것으로 나타났다.

 

 

 

 

" A bias for Action" by Heike Bruch & Samantra Ghoshal