목적의식 갖기 1. 에너지와 집중력을 개발하라.

효율적으로 행동하는 혹은
불가능해 보이는 것을
실제로 해내는 관리자들은
단순한 동기부여보다는
에너지와 집중력의 결합에 의지한다.

에너지는 개인적으로 헌신하는 자세와 구체적인 업무에 대한 실제 참여도에 의해 증폭된다. 에너지는 압박이 심한 상황에서 신속하고 효과적인 행동을 취할 수 있게 해준다.에너지를 가진 사람들은 업무에 대한 접근에 있어서 긍정적이고 혁신적이다.

집중력은 요구되는 목적이나 특정한 결과를 연계해주는 필수적인 에너지다. 집중력을 가진 사람들은 복잡한 장애물이 있는 상황에서도 업무에 집중할 수가 있다. 집중력은 규율과 완고함 사이의 균형점이다.

흥분형 관리자들은 에너지는 많지만 집중력이 부실하다. 지연가형 관리자들은 에너지 수준은 낮고 집중력은 크게 부족하거나 아예 없다. 무관심형 관리자의 경우 집중력은 좋은 반면전체적으로 에너지가 부족하다. 목적의식을 지닌 관리자는 아주 현저하게 높은 수준의 에너지와 집중력을 갖고 있다.

개인적인 행동능력을 향상시키려면 당신 자신과 업무에 에너지를 불어넣어야 한다.도약을 위해서는 개인적인 에너지 문제에서부터 출발해야 한다.

1. 명료하고 잘 정의된 목표를 세워라.

  목표는 야망이 있으면서도 도전할 만한 것이어야 한다. 목표에 도전하는것은 의미를 부여할 뿐 아니라, 이를 달성하기 위해 노력하도록 사람들에게 동기를 부여한다. 바람직한 목표란,

· 구체적이어야 한다.
· 당신이 그것을 성취하기 위해 분발하도록 격려한다.
· 신뢰할 수 있어야 하고 동시에 도전의식을 발휘할 수 있어야 한다.
· 능력 이상의 것이 되어서는 안 된다.

2. 부정적인 생각을 억제하라.

이를 위해 긍정적인 생각과 정서를 충분히 개발해야 한다. 무관심형 관리자는 특히 부정적인 사고와 아이디어에 의해 지배된다. 행동을 취하는 사람들은 자신감을 키우는 데힘쓴다. 이는 자신을 지원해주는 사람들이나 개인 멘토와의 네트워킹, 그리고 스포츠와 취미활동을 통해 얻을 수 있다.

3. 목표를 성취하기 위한 능력에 대해 자신감을 길러라.

  당신이 비교 가능한 일들을 달성했다면 과거의 성공사례를 생각함으로써 자신감을 키워라. 혹은 당신에게 의미 있는 피드백을 제공하는 개인 멘토 노릇을 해주는 역할모델을 찾을 수도 있다. 다른 대안으로는 목표 달성에 필요한 기술을 쌓기 위해 실험과 연습을 할 수 있는 사례를 찾아볼 수도 있다.

집중력은 긍정적 결과를 시각화하는 능력과 목표를 위해 일에 전념하기 위한 용기를 갖는 것이다. 정신적 이미지가 생생할수록 집중력이 더욱 강해지고, 목표물에 대한 개인적 애착이 더 커진다. 포커스를 얻기 위해서는 다음과 같은 노력이 필요하다.

1. 당신이 의도하는 바를 가능한 가장 생생하게 시각화하는 방법을 찾아라.

  당신의 의도가 구체적으로 어떤 모습인지 정신적 이미지로 만들어 마음에 확고하게 자리 잡게 하라. 이는 목표를 달성하기 위해 필요한 구체적인 과정을 자신이 수행하고 있는 모습을 머리 속에 그려보는 데도 도움이될 것이다. 당신의 목표가 매력적인 모델로써 구체적인 형태를 갖게 하라.

2. 행동으로 옮기기 위해 개인적으로 전념하라.

  전념하기 위해서는 모든 일을 조직의 '관리' 이름으로 비조직적인 집단에 맡겨 두기보다는 스스로 모든 책임을 짊어지도록 하라. 당신의 목표가 자신의 가치와 신념에 부합해야만 제대로 전념할 수가 있다. 이런핵심적인 연결고리가 없으면 문제가 생길 조짐이 보이자마자 당신은 도망가서 다른 일을 찾으려고 할 것이다. 개인적으로전념하는 자세가 끈기와 목적을 제공한다.



" A bias for Action" by Heike Bruch & Samantra Ghoshal