알아두면 쓸모 있는 경영 이야기

모든 관리자나 비즈니스 리더들은 언제든지 결정적인 의사결정의 순간을 맞게 된다. 이런 핵심적인 순간들은 기원전 49년에 시이저와 그의 군대가 루비콘강을 건넌 것과 비슷하다. 시이저는 그가 루비콘 강을 일단 건너기만 하면 로마에서 집권하고 있는 폼페이우스와 내전이 벌어질 것을 알았다. 이와 비슷하게 대부분의 관리자들은 특정 프로젝트에 전념해야만 하고 다른 모든 대안들을 쳐내야 하는 상황에서 자신들만의 루비콘 강 도하 결정에 직면하게 된다. 이런 결정적인 분기점에서는 항상, ​ · 당신의 감정이 여러 방향으로 분산될 것이다. · 지대한 불확실성과 내적 갈등을 겪게 된다. · 시간 제약에 압박을 받는다. · 자신이 진짜로 생각하는 것 조차도 확신하지 못할 것이다. · 합리적인 것과 올바른 것 사이에 충돌이 생..

의지력이란 행동의 동기를 부여받을 수 있는 이상의 것이다. 의지력은좋은 결과를 위해 일에 전념하는 마음가짐을 필요로 한다. 이는 누군가가 그들 뒤에 남겨진 다리를 차지해버려서 움직일 수 있는 유일한 길이라고는 앞에 놓여진 목적을 달성하는 것 뿐이라는 뜻이다. 의지력이있으면 일을 과거 상태로 되돌릴 필요가 없다. 그러므로 핵심적인 문제는 무엇을 할 것인가가 아니라 목표를 깨닫는 것이다. 동기부여와 의지력의 차이점은 무엇인가? 만약 당신이 단순히 동기부여가된 경우라면. · 당신은 모든 대안을 계속 따져본다. · 당신은 갑자기 일을 벌여놓고 나서는 다른 일 때문에 그 일을 소홀히 한다. · 당신이 나가고자 하는 방향에 대해 흐릿한 아이디어를 갖고 있다. · 당신은 장애물을 만나면 그만 둘 마음가짐이 되어있다...

효율적으로 행동하는 혹은 불가능해 보이는 것을 실제로 해내는 관리자들은 단순한 동기부여보다는 에너지와 집중력의 결합에 의지한다. 에너지는 개인적으로 헌신하는 자세와 구체적인 업무에 대한 실제 참여도에 의해 증폭된다. 에너지는 압박이 심한 상황에서 신속하고 효과적인 행동을 취할 수 있게 해준다.에너지를 가진 사람들은 업무에 대한 접근에 있어서 긍정적이고 혁신적이다. 집중력은 요구되는 목적이나 특정한 결과를 연계해주는 필수적인 에너지다. 집중력을 가진 사람들은 복잡한 장애물이 있는 상황에서도 업무에 집중할 수가 있다. 집중력은 규율과 완고함 사이의 균형점이다. 흥분형 관리자들은 에너지는 많지만 집중력이 부실하다. 지연가형 관리자들은 에너지 수준은 낮고 집중력은 크게 부족하거나 아예 없다. 무관심형 관리자의 ..

개인적 차원의 목적의식을 가진 행동 목적의식을 갖고 행동한다는 것은 목적을 달성하기 위해 의욕적으로 행동에 옮기는 것을 의미한다. 단지 바쁜 일을 처리하기 위해 겉으로만 노력하는 척 하는 것이 아니라 장애요인을 제거하고 결실을 얻기 위해신중하게 노력하는 것이다. 이를 실제로 성취하는 사람들은 다른 사람들보다 다음과 같은 4가지 일을 더 잘한다. ① 에너지와 포커스를 보유한다. 이들은 분명한 목적을향해 신중하게 노력한다. ② 자신의 의지력을 이용한다. 방향을 제대로 잡고 제어를잘하여 행동하도록 한다. ③ 자신의 계획에 대해 좀더 분명한 상(像)을 갖고 있다. 목적의식을 갖고 행동하는 사람들은 신중한 선택을 한다. ④ 가장 흔한 장애와 덫을 극복한다. 그들은 자신들의꿈에 먼저 불을 붙인다. 목적의식을 갖고 ..