레벨 5 리더십

What is the truth of your ambition?

 

  Level 5 리더들은 자신들의 자아욕(ego needs)를 자신들로부터 위대한 회사(great company)를 만들려는 보다 큰 목표로 돌린다. 이는 Level 5 리더들이 자아 또는 이기심(ego or self-interest)을 갖고 있지 않다는 것이 아니다. 사실 그들은 엄청난 야망을 갖고 있지만 그것은 자기 자신을 위한 것이 아니라 무엇보다도 우선 단체/조직을 위한 것이다.

 

  1981 년 David Maxwell 이 Fannie Mae 의 CEO 가 되었을 당시, 그 회사는 영업일 기준 1 백만 달러의 손실을 보고 있었음. 9년간에 걸쳐 Maxwell은 회사를 고성과 문화(highperformance culture)로 변화시켜, 영업일 기준 4 백만 달러를 벌어들이고 일반 주식시장의 3.8 배나 뛰어난 업적으로 Wall Street 의 최고의 기업들과 경쟁할 수 회사로 성장시킴.

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  Maxwell 은 자신이 최고의 위치에 있을 때 CEO 자리에서 물러났는데, 만일 그가 너무 오래 자리를 유지하고 있을 경우 회사에 나쁜 영향을 끼칠 수 있다는 생각에서 였음. 그리하여 그는 능력있는 승계자 Jim Johnson 에게 회사를 맡김. 그 직후, Maxwell 의 재직시 엄청난 성과에 대한 보상이 2 천만 달러 가치로 커진 퇴임 보상액이 의회에서 논쟁이 되자, Maxwell 은 그의 승계자에게 편지를 보내 그러한 논쟁이 워싱톤에서 반작용을 초래할 수 있으며 또한 회사의 미래에 위험을 초래할 수 있음을 말하고, 자신에게 지급되지 않은 보상액 5.5 백만 달러를 저소득주택을 위한 회사의 기금으로 전액 기부하도록 함(Fannie Mae operates under a government charter). 이처럼 Level 5 리더들은 자신의 富와 개인적 명성 보다는 오히려 회사를 위한 최우선의 야망과 회사의 성공에 관심을 둔 사람들임.

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What is harder for you Humility or Will?

 

  Level 5 리더는 지나칠 정도의 개인적 겸손을 강한 개인적 의지와 조화시킨다. Level 5 리더들은 이중성을 갖고 있는데, Modest and Willful, Humble and Fearless가 바로 그것임. 이 개념을 좀 더 빨리 이해하기 위하여 미국 역사상 Level 5 대통령 가운데 한 사람이었던 Abraham Lincoln 은 그의 자아가 영속적인 위대한 국가를 건설하려는 보다 큰 대의를 위한 그의 첫째되는 야망에 결코 방해가 되지 않게 하였음.

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  그러나 Lincoln 의 겸손함, 수줍어함 그리고 어색한 태도를 약점의 표시로 잘못 생각한 사람들은 그들 스스로 엄청난 실수를 범했음을 알게 됨.

 

The Two Sides of Level 5 Leadership

 

What level are you?

 

  1, 2, 3, 4, 5… 위대함은 Level 5 리더쉽을 필요로 한다. Level 5라는 용어는 경영진의 능력 체계/계층에서 가장 높은 수준을 의미함. Level1 으로부터 Level 5 까지 순차적으로 이동해야 하는 것은 아니며, 보다 낮은 Levels 을 후에 채울 수도 있으며, 완전히 Level 5 를 계발한 리더들은 아래 그림의 피라미드 상에서 모든 5 계층을 구체화 함.

 

 

Can you learn to become a Level 5?

 

  당신은 Level 5 리더인가?

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  사람들 중에는 Level 5 의 씨앗(seed)을 갖고 있지 않은 사람과 갖고 있는 사람들이 있음. 전자의 사람들은 자기 자신들 보다 더 크고 더 오래 지속되는 그 무엇을 구축하기 위하여 자기 본위의 욕구(egoistic needs)를 결코 정복해 보지 못한 사람들임. 이런 사람들에게 있어서 최우선 관심사는 그들이 무엇을 구축하고 만들어 내고 기여하느냐가 아니라, 항상 그들이 무엇을 얻느냐, 즉 명성, 부, 추종, 권력 등등을 얻느냐에 있음. 그러나 사람들을 권한이 있는 지위로 종종 몰고 가는 의지와 개인적 야망은 Level 5 리더쉽을 위하여 요구되는 겸손(humility)과 불협화음 관계에 있음.

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  후자의 사람들(전자의 사람들 보다 더 큰 그룹을 이룸)은 Level 5 로 발전할 잠재력을 갖고 있는 사람들로서, 자신들 안에 그 능력이 존재하나 아마도 파묻혀 있었거나 무시된 상태로 있었던 것임.

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  자기반성, 의식적인 자기계발, 멘터, 위대한 교사, 사랑하는 부모님, 중요한 인생경험, Level 5 의 보스 등등 올바른 상황 하에서 후자의 사람들은 Level 5 의 리더쉽을 계발할 수 있음