Business Plan 작성 방법 - (5) 조직 및 인력

  사업계획서 작성을 위한 6번째 파트는 조직 및 인력계획입니다. 조직 측면에서는 사업추진 단계별로 필요한 조직 형태를 제시합니다.

 

사업 Incubating단계에서는

TF(Task Force)형태를 유지하고,

사업 본격화 단계에서는

독립된 BU(Business Unit)로 설계합니다.

 

 

기본적인 조직설계를 마치고 나면,

 

(1) 각 BU별로 미션 및 기능을 상세하게 기술합니다.
(2) 인력 측면에서는 각 BU에 대해 조직단위별/직위별 소요인력을 표시합니다.
(3) 또한 조직별 리더 및 팀원에게 요구되는 스킬, 자질, 경력 등을 상세히 기술하고
(4) 리더와 팀원을 평가하기 위한 KPI(Key Performance Indicator)의 설정과
(5) 이들에게 제시할 보상방안도 제시합니다.

 

[ 조직 및 인력 체크리스트]

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조직

 

■ 사업추진 단계별로 필요한 조직도가 제시되었는가?

■ 조직도 설계의 근거는 분명히 제시되었는가?

■ 각 단위별로 미션 및 기능이 상세하게 기술되었는가?

■ 스피디한 의사결정 측면에서 조직이 적절하게 구성되었는가?

■ 계층은 최소한으로 단축되어 있는가?

 

 

인력

 

■ 각 단위 조직의 리더에게 요구되는 스킬, 자질, 경력 등은 기술되었는가?

■ 각 단위 조직의 주요 팀원들에게 요구되는 스킬, 자질, 경력 등은 기술되었는가?

■ 리더/팀원이 외부 혹은 내부에서 충원되는지를 객관적인 근거와 함께 기술되었는가?

■ 리더/팀원에 대한 업무평가를 위한 KPI가 선정되었는가?

■ KPI가 미션 및 기능과 잘 조화를 이루고 있는가?

■ 리더/팀원에 대한 보상방안이 제시되고 있는가?

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출처 : (SK "비즈니스 플랜 작성방법")

 

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