Business Plan 작성 방법 - (7) 일정계획

  사업계획서 작성의 여덟 번째는 일정계획, 즉 실행일정(Implementation Schedule)을 수립하는 것입니다. 실행일정은보통 현실성 있는 수년간(보통 3~5년)의 계획을 수립함으로써 프로젝트 추진 상의 상호 연관된 문제들을 동시에 고려할 수 있으며 특히 지나치게 낙관적인계획을 수립함으로써 발생할 수 있는 위험(risk)을 회피할 수 있습니다.

 

실행일정계획에 있어서 주요한 포인트는 3가지로 정리할 수 있습니다.

 

(1)간트차트의 활용: 주요 과제별로 간트 Chart로 일정계획을 표시
(2)주요 사업추진 이정표(Milestone)의 표시: 업무 수행의 이정표가 되는 event를 표시
(3)업무간의 중요한 상호관계 및 의존성 표시

 

[간트 차트(예시)]

 

 

[일정계획의 체크리스트]

 

간트 차트일정계획

 

■ 간트 차트형식으로 일정계획이 표시되었는가?

■ 주요한 업무가 누락되어 있지 않은가?

■ 비즈니스플랜 내 다른 항목(조직, 인력, 재무 등)과 일관성이 있는가?

■ 전체 일정이 지나치게 낙관적이지 않은가?

 

주요 사업추진 이정표

 

■ 사업추진 상의 주요 이정표가 표시되어 있는가?

■ 일정계획과 일관성이 있는가?

 

 

상호관계 및 상호의존

 

■ 업무 간의 선후관계에 논리적인 모순이 없는가?

■ 상호의존적인 업무간의 관계가 잘 표시되어 있는가?

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출처 : (SK "비즈니스 플랜 작성방법")