사업계획서 작성 요령 - 7. 회사 경영진 소개

회사 운영에 참여하는 핵심 인력과 그들의 이력, 자격 등에 대한 정보를 소개한다. 또한 앞으로 추가 충원할 사람들도 여기에서 설명한다. 어떤 투자자들은 사업계획서에서 이 섹션을 가장 먼저 펴본다. 훌륭한 경영진을 갖추고 있다는 것을 확신케 하려면 다음과 같이 하라.

첫째, 회사를 경영하는 핵심 인물을 강조한다.

그리고 그들이 현재 맡고 있는 역할과 경력, 자격, 교육 배경 등을 함께 설명한다. 여기에서는 최대 5∼6명 이내의 인물을 소개하는 것이 보통이다.

둘째, 회사가 발전함에 따라 미래의 경영진을 어떻게 구성할 것인지를 예상한다.

또 회사의 성장에 맞춰 어떤 핵심 인력을 기용할 것인지를 전망한다. 경영진을 완성하기 위해 인력을 추가 충원해야 한다는 것을 이해하고 있다는 사실을 보여주고, 또 이런 인력을 어떻게 충원할 계획인지에 대해 보충설명을 해줘야 한다. 조성한 자금 가운데 일부를 인력을 추가 채용하는데 사용할 계획이라면 이 사실도 설명하라.

셋째, 나머지 조직 구조에 대해 설명한다.

직원들을 조직하는 방법과 보고체계, 회사 전체의 구조. 직원 구성상에 예상되는 변화를 소개한다. 어떤 분야를 아웃소싱 하려고 계획하고 있다면 그 이유를 설명한다. 각기 다른 수준의 책임을 맡고 있는 직원들에게 지급되는 보수에 대한 정보를 제시함으로써 투자자들이 이를 납득하게 하는 것이 바람직하다. 간단한 조직도를 갖고 있다면 이를 사업계획서에 포함시킨다.

넷째, 이사회 멤버와 상담역, 컨설턴트에 대한 정보를 빼먹지 않는다.

이들은 회사의 신뢰성을 높여주기 때문이다. 이사들은 법적 책임을 지니지만, 동시에 업계에 관한 훌륭한 지식을 지니고 있기도 하다. 상담역들은 전문 지식과 실용적인 노하우를 제공해줄 수 있다. 컨설턴트와 다른 전문가들도 같은 역할을 할 수 있다. 이런 사람들을 자문단에 포함시키고 이들을 간단히 소개한다.




"Business Plan in a Day " by Rhonda Abrams